戦略の失敗

戦略の失敗/ビジネス戦略

戦略による計画は何故失敗するのか、その原因について

原因はたくさんはあるが、主に以下のようなものが挙げられる。

1. 顧客に対する理解の不足
1. なぜ顧客は買うのか理解していない
2. 製品が顧客の潜在的な要求に応えていない
3. 市場調査が不足しているか、間違っている
2. 競合、環境の変化に対応できない
1. 競合との競争への対応が不適
• 会社や製品の印象及び信頼における競争において
• 価格競争において
2. 政府との調整が不適
3. 必要な資源を少なく見積もる
1. 従業員、設備、過程が新しい戦略に向けて動員できていない
2. 新しい従業員の育成及び経営スキルの向上が失敗
4. 組織内の連携が失敗
1. 報告及びお互いの連携が十分でない
2. 組織構造が柔軟でない
5. 上層の目標未達
1. 戦略の開始から目的達成までの経営上の正当性が不足
2. 目的達成に必要な資源が確保されていない
6. 従業員の目標未達
1. 新しい戦略が従業員に十分に説明されていない
2. 新しい戦略への対応に際し、従業員に十分な報酬が与えられていない
7. 時間を少なく見積もる
1. クリティカルパス分析が行われていない
8. 計画遂行の失敗
1. 計画を始めることに失敗
2. 経過の追跡と修正に失敗
3. 上記2点は行われたが効果を発揮しなかった
9. 変化することに対する失敗
1. 内部で変化を嫌う勢力に対する理解の不足
2. 工程、技術、組織の関係に対する理想像の不足
10. 利害関係者との連携の不足
1. 利害関係者との情報共有が不十分
2. 政治家や利害関係者を排除してしまった

原文：http://en.wikibooks.org/wiki/Business_Strategy/Failure_of_Strategy

ソニーはXperiaのICSアップデートへ順調に進んでいる

ソニーはXperiaのICSアップデートへ順調に進んでいる

3月の終わりにソニーは、Android4.0 Ice Cream Sandwichの公開について幾つかの発表を行った。対象となるのは2011年にラインナップされたXperiaスマートフォンであり、その際、以下のように説明された。

• Xperia Arc S, Xperia Neo V, Xperia Ray の3機種は4月の半ばに開始する。
• Xperia Arc, Xperia Play, Xperia Neo, Xperia Mini, Xperia Mini Pro, Xperia Pro, Xperia Active, SE Live with Walkman, これらの機種は5月の終わりか、6月のはじめのICSアップデートになるだろう。

ソニーはそのブログでアップデートについて説明している。特に、Xperia Arc S, Xperia Neo V, Xperia RayはICSの公開は計画通りに進んでいて、アップデートは世界中でもうすぐ可能になるだろうと発表している。この問題への取り組みの中で、ソニーは端末とソフトウェアのバージョンに関係のあるキャリアのリストを作成している。もし、これらのアップデートが気に入ったら、自分が持っている端末が対応しているかどうか確認できる。一部の顧客はこの待ち時間に苛立たされているとはいえ、ソニーが顧客を惹きつけ続けていることは大変よいことだ。
ソース：Sony Mobile Blog

原文：Sony on track with its Ice Cream Sandwich Android 4.0 rollouts for 2011 Xperia smartphones

チャイナ・モバイルが香港でLTEを開始

チャイナ・モバイルが香港でLTEを開始

本日、チャイナ・モバイルは香港でLTEネットワークの提供を開始する。受信契約者の数において世界最大の携帯通信網提供者であるチャイナ・モバイルが４Gサービスで先行しているCSL社に加わることになる。

サービスの価格はまだ発表されていない。しかし、チャイナ・モバイルは数日中に発表するだろうと言っている。

LTEに対応した端末については、20数ものスマートフォンとタブレット端末が今年中には香港でリリースされるだろう。それには、HTC velocisty 4G (既にCSLでは販売されている。)、LG Optimus True HD LTE、そしてたぶん SamsungのGalaxy Tab 8.9 LTEとGalaxy S Ⅱ LTEが含まれるだろう。

[DigiTimesより]



原文：China Mobile launching LTE service in Hong Kong this week

ホワイトハウスをストリートビューで見よう！

ホワイトハウスをストリートビューで見よう！


ホワイトハウスは、アメリカ大統領の公式な邸宅ですが、今googleマップの力を借りてバーチャルツアーが利用できます。

世界で1番権力のある人間が一体どんな豪邸に住んでいるのか、もし興味があれば、あなたのお家からこのツアーをぜひ見てみましょう。

ワシントンDC、1600ペンシルバニア通りをgoogleマップで検索し、ストリートビューのアイコンをホワイトハウスの建物にドラッグしましょう。もしくはこのリンクを使って下さい。建物に入るとキーボードの矢印キーを使って、各部屋と大広間を移動できます。また、階番号（1か2）をクリックすると異なる階に移動できます。

ホワイトハウスの公式ウェブサイトに興味があれば、コチラからご覧になれます。この公式ウェブサイトでは、それぞれの部屋の歴史について学ぶことができ、このストリートビュープロジェクトでは見ることが出来なかった部屋について調べることができます。

また、次の動画で、Googleがどのようにそれぞれの部屋を撮影し、このバーチャルツアーを作ったのかがわかります。

原文:Take a Virtual Tour of The White House

WordPress for Android β版2.1リリース

SOURCE:DROID LIFE

WordPress for Android Beta 2.1 Released, Autosave Timer Plus Ability to Edit Comments Added

WordPress for Android β版 2.1 リリース.

<オートセーブ、コメント編集機能が追加>

ブロガーの皆さんへ朗報です。新しいワードプレスが発表されました。ダウンロードして、すべて利用することができます。

新しいβ版はテストとフィードバックを得る段階であるため、気をつけてご利用ください。

• 編集中のオートセーブタイマー。60秒毎に投稿が自動で保存されます。
• ブラウジングしている間、コメントが編集できます！
• 新しいWordpressリーダーが実装。投稿の編集はより早くなり、あなたが読んだ投稿にコメントをつけることができます。また、ほかのAndroidアプリに共有できます。
• UIの改良、特に投稿の削除ボタンは誤ってタップされるのを防ぐため、目立たなくなりました。
• 信頼性の向上
• 翻訳の更新

このβ版アプリはコチラからダウンロードできます。使った方は、ぜひ感想を教えて下さい。今までのところ、以前に比べて全体的にスムーズになっているようです。まったく異論はありません。

WordPressより

社会主義①

source:Socialism by Wikipedia

社会主義は、経済において社会的所有と生産計画の統制、協働的経営によって

特徴づけられる経済システムであり、

このシステムは政治上の一つの哲学として主張されている。。

社会的所有は、次に挙げる要素の一つ、または複数を含むであろう。

協働的企業、共有権、直接公的所有、自立的国家企業

社会主義には多くの種類があり、すべての社会主義を一つにまとめる定義はない。

これらの異なる社会主義は、経済上に組織された事業どのように経営するか、構築した社会主義の中で政府にはどのような役割があるかといったように、市場と計画をどの程度信頼するかで主張される社会的所有の考え方に違いがある。

経営の定義

Source:http://en.wikibooks.org/wiki/Management_Concepts_and_Applications/Management

経営の定義

専門家による特筆すべき幾つかの定義がある、

経営とは、何を行うべきかを知り、行うための最適で可能な方法を見つけ出す術である。(計画と統制)

F.W. Taylor (科学的経営の父)

経営とは、予測し計画し組織し指示し調整し、他の物の統制することである、

Henry Fayol (現代的経営の父)

経営とは、協働する集団の行動を共通の目的に向けて導く工程である
Joseph Massie

経営とは、人々の努力を律し、調整し、協働することによって目的を持った組織を経営者が創造し、導き、継続していく工程である。

McFarland

経営とは、明示された目的を達するため、計画、組織化、指導、統制といった過程を通して、すべての資源を調整することである。

Henry Sisk

経営は、社会的で技巧的な過程であり、それは資源を利用し、人々の行動に影響を与え、組織の目的へ到達するための変化を容易にする過程である。

Tho Harmann, William Scott

経営は、環境の変化と限られた資源を目的のために有効に有用に使って、人々を通じて組織の目標を達成する過程である。

Rovert Kreitner

経営戦略

ソース：WIKIBOOKS:Management Strategy

経営戦略

経営戦略は、あなたが組織をどこに向けて進めるのか、どのように目的を達成するのかに関して決断することである。

この分野における戦略は、組織において相当な時間を必要とする重要な部分であり、戦術との違いは、戦略はその活動が個別の状況に対する応答ではなく、もし戦略を誤った場合には、全く想定もしない組織の崩壊に至ることがある。

目的はなにか、必要とされる活動はなにかをどのように決めるか、という点で様々な理論が競い合っている。しかし、つまるところ、すべての理論が

1.状況に対する分析

2.目的と活動に関する計画の策定

3.目的へ向けた運用

に帰着する。

マイケル・ポーター　5つの力

ジェイ・バーニー　競争適合の優位性
デヴィット・エー・エイカー　戦略的市場経営
ヘンリー・ミンツバーグ 戦略の過程　第4版
資源と能力の分析
コスト優位性

マネジメントの意味＜マネジメントの概念とその応用＞

出典

Wikibooks:Management Concepts and Applications/Management


マネジメントの意味について
＜マネジメントの概念とその応用＞

マネジメントの過程


マネジメントについて広く受け入れられた定義はない。

定義することは難しいのである、

しかし、シンプルな古典的な定義では、マネジメントは

”人々の力で任意の事柄を手に入れるアート(※1)である。”と定義されている。

この定義では2つの要素が提示サれている。一つは、目的の遂行であり、もう一つは、組織の行動を目的へと向けさせることである。

この定義の問題点は、第一に”アート”という語が使われていることである。マネジメントは、アートというでけでなく、アートと科学の両方である。第二に、この定義は、経営者の多様な役割を明快に説明できていない。

より厳密な定義は、ジョージ　R.　テリーによって次のように与えられた。

マネジメントとは、決断し、目的を達成するために人々と資源を扱って行われる、計画、組織化、動員、統制の4つからなる過程である。

まず、この定義では、マネジメントは”過程”として説明される、すなわち、行おうとする事柄のための組織だった方法である。
第二に、4つのマネジメント上の活動について言及している。
計画、組織化、動員、統制である。

計画とは、あらかじめ行う事に対して考えることである。

組織化とは、人々と組織の物的資源を調整することである。

動員とは、下位の人間に動機づけと方向性を与えることである。

統制は、計画や模範からの逸脱がないことを確実にする試みを意味する。

第三に、この定義では、経営者は人々とその他の資源を使うことを述べている。例えば、売上を上げたい経営者は、営業に力を入れるだけではなく、広告費を増やすことも試みなければならない。

そして、第4に、この定義は、マネジメントが「組織の目的を達成するための行動を含んでいる」ことに言及している。

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※１本文中では、”art”であるが、芸術と単純に置き換えることは難しいと判断した。あえて、日本語にするならば技巧的な芸術的な取り組みか。

PHRASE

source:http://exp.lore.com/

「その情報がどこから来たのかを最も考えるべき時にこそ
人々はそれを考えようとしない」

<原文>

”I think that people seem less and less concerned about where their information comes from at a time when I think they should be more and more concerned about it.” 

The New York Times' David Carr on curation, crowdsourcing, and the future of journalism - a must-read.

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顧客が感動する広告のメッセージ

顧客が感動する広告のメッセージ

【誤訳御免】


＜原文＞
[Small Business Trends]
The Total Package: A Marketing Message That Resonates By Jamillah Warner | April 1, 2012
http://smallbiztrends.com/2012/04/a-marketing-message-that-resonates.html

＜訳＞
あなたの会社から送られている”メッセージ”は市場で適切に機能しているでしょうか？送られるメッセージは常に明快でなければなりません。
まず、顧客は次のものを通じてメッセージを受け取っています。

1. 印刷物（名刺、ポスター、フライヤーなど）
2. インターネット（ホームページやソーシャルメディアサイト）
3. あなたの会社のオフィス

メッセージには一貫性がなければいけません。

またメッセージの面白さの中にあなたのブランドをアピールする要素を盛り込む必要があります。

とはいえ、まずメッセージを印刷する前に、そのメッセージが核心をついているか、明快であるか確認する必要があります。

あなたの会社は一体何か？

あなたは、会社の理念とキャッチフレーズを”簡単に”、”理解できるように”、説明できますか？まず次の点を明らかにしましょう

1. あなたの会社は、なんの会社か？
2. 誰がサービスを提供するのか？
3. 顧客はそれをどうすれば手に入れられるのか？

これらを明確にすることで、あなたはチームのメンバーに対して指針を示すことができます。また、この明確なメッセージは企業のビジネスの指針ともなるでしょう。ご存知のように、もしこれがうまくできていなければ、みなさんは適切な方向に進むことはできません。したがって、まずこの３つの点を明確にすることが必要です。

会社のコアを理解することで、問題に違う角度から取り組むことができます。顧客からあなたの会社がどのように見られ、どのように感じられているかを理解しましょう。そして、会社のビジョンを見つけ、より深く掘り下げて行きましょう。

しかし、ここで止まってはいけません。

従業員と契約社員が会社でどのような経験をしているか、またあなたや他の顧客に対してどのように対応しているのかの調査を決断してください。

「あなたはどのように会社を見ていますか？」という各人への問いのフィードバックをリストアップできますか？そして、これらの経験を最大限に活かすためにあなたができることとは一体なんでしょうか？

＜続きは原文を＞